站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一所有场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 专家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款专家战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 专家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、联合全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""专家战术车型""联合新动力品牌"等进攻趣味趣味，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽文告开启自主品牌三年"番禺行为"，总部搬迁至广州番禺汽车城，措置模式从战术管控转念为计算管控；将来三年推出 22 款全新车型，产物障翳纯电、增程、插混三种类型；研发和产业干涉达 500 亿元，2027 年进入智驾范围专家第一阵营，畅销专家 100 个国度和地区。在 2027 年杀青自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，疗养帆的角度，以相宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在摄取 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，改良、疗养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入改良，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起首地、聚拢地，自主品牌措置模式从战术管控转念为计算管控，借此要靠前指引、息争作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销息争蜕变，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚拢；同期，精简职能部门，杀青自主品牌东谈主财物聚拢措置。

协调资源让集团的坐褥遵守最大化，综合本钱最低化，从而普及产物综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才能。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，立异与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行为"全面深入改良

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行为"，也提倡了"四大举措"和"五大复古"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来履历了天崩地裂的变化，本年更为权贵。

最初是所有汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，产物结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时刻阶梯的产物结构增速特殊快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的全体使命重点与措置模式亟需根人道疗养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人提倡了疗养措置模式和发展战术的进攻课题。

面对这些新变化，广汽已作念出关键疗养。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，疗养帆的角度，以相宜新的航程。因此，改良、疗养、转型是广汽的必由之路。

"番禺行为"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和集结地，汇注了传祺和埃安的工场、参议院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主独揽的自主品牌干系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来方案。

三年"番禺行为"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起首地，是自主造车祈望启动的方位，更是广汽发展壮大的要津之地，它彰显了广汽将自主品牌手脚集团战术中枢，全力激动的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是污蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于普及研产供销一体化才能，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成立，压缩编制和部门，统一职能，以杀青坐褥遵守最大化、综合本钱最低化，从而普及产物综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才能。这是咱们这次疗养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行为"发布，接下来广汽集团所有措置层会不会有变动和疗养？

冯兴亚：对于广汽措置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要罢黜上市公司措置条款。广汽集团措置的东谈主事结构，王人是按照上市公司措置条款来。广汽手脚广东省惟一的作事司理东谈主改良试点单元，董事会、计算层及投资企业带领班子的产生均有明确的次第和经由，确保有机、有端正地运作。

总体而言，这次发布番禺行为的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部措置体制内容，但改良大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事改良可轮廓为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制改良方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行为"会分为哪几个阶段激动这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行为"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽自己的计算景色及特点，为将来三年发展所作念的全面盘算。三年"番禺行为"四大改良分离是品牌引颈、产物为王、科技逾越、海外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、产物招引经由保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作仍是进入现实阶段，举例从战术管控型向计算管控型转念。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还确立了 3 个新的部门，有的是整合在一谈的新部门。产物、财务与采购，这三方面的改良共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改良，各职能部门将凭证本体情况进行统一或分设，在确保埃安相对颓落运营的同期，最大化统一机构、精简经由，以普及遵守、缩小本钱。

《21 世纪》：本年许多企业的财报进展相比有压力，广汽也有一定的压力，怎样作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改良。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的进展样貌不同，发生这种危急和挑战的时代节点不同。但如若莫得改良，如若莫得下定决心全面疗养和改变，每个企业王人会靠近疏浚的危急，是以广汽不成等，并下决心启动行为，发布了广汽三年"番禺行为"，这即是支吾大势和计算景色所作念出的全面、透顶的改良。

要在 2027 年进入专家智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是战术合营伙伴的关系，本年也和传祺作念了商酌创新方针。下一步，在合营的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的合营，一直是战术合营关系，咱们的合营从来莫得隔断过。不论是从硬件到软件，从产物到云霄，从研发到制造，这样多年一直王人是邃密合营的。

华为与广汽是战术性的全标的合营，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的合营关系特殊邃密，不论是高层如故各大范围，王人在进行平方地往返。华为是一家特殊优秀的企业，不但通讯范围的才能特殊强，从这次的车展上也不错看到，包括产物界说在内的才能亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各范围的往返，王人会加深和扩大两边合营的可能性。

我敬佩，惟有两边合营的愿望一直保抓这样强，详情还有更多的合营限度、更多的合营神志。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的模式？

冯兴亚：当今的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计特殊贴切，特殊精确。将来的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。如若瞻望得很精确，那也长短常艰巨的，总体大的判断上，我合计几大模式不会发生根蒂变化。

最初，动力场所。新动力汽车不息保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着时刻和商场竞争的变化，联合公司在新动力和智能化的水平上，包括干涉的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可随意。据我了解，联合公司在智能化、电动化的转型上，王人有很大的干涉。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，联合公司也要顽强信心，联合公司、联合品牌也将永恒在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力范围，现时寰球王人在对固态电板进行攻关，我敬佩在 2028 年独揽，固态电板会大王人量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的参议。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，何况在鼎力度干涉。咱们不仅要保证产物的国内逾越，还要保证自研、自主招引的智驾水平国内逾越。为此，不论是产物体验的逾越性，如故时刻才能的逾越性，咱们在 2027 年王人要进入专家第一阵营。这少许是咱们进攻的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。